Cuaderno planificador de productividad
¡Último artículo!
DESCRIPCIÓN
DESCRIPCIÓN
Supere la procrastinación y haga más en menos tiempo. Aproveche la técnica ''Tiempo de concentración'' del Planificador de productividad y un diseño actualizado de 90 días y 2 páginas que incluye un calendario mensual, espacio adicional para notas, un programador diario y un rastreador de hábitos.
como esta funcionando
→ Productivity Planner utiliza técnicas probadas y comprobadas diseñadas para que su ayudante de productividad personal lo acompañe todos los días.
→ Planteándote un máximo de cinco tareas al día, haciendo primero las más importantes y trabajando solo una a la vez mediante la técnica Focus Time, podrás terminar los proyectos que pospongas.
→ El propósito de la planificación semanal es planificar el éxito estableciendo la dirección y el tono para los días siguientes e identificando sus principales prioridades antes de que comience la semana.
→ Escribe primero la tarea más importante del día. Recuerde, si eso fuera lo único que completara hoy, estaría feliz con su jornada laboral.
→ Luego escribe las demás tareas del día, ordenadas por prioridad. Luego planifique su día, calcule el tiempo que le llevará completar su lista de tareas pendientes y, cuando haya terminado, reflexione sobre los aspectos más destacados del día.
DEVOLUCIONES Y QUEJAS
DEVOLUCIONES Y QUEJAS
Entrega:
Realizamos envíos a través de las reconocidas empresas de mensajería InPost y DPD (en Polonia) y DPD, DHL (en el extranjero). Garantizan el envío rápido y puntual de los paquetes. También entregamos pedidos a los casilleros de paquetes InPost en toda Polonia.
El tiempo de envío estándar es de 1 a 2 días hábiles.
También enviamos pedidos contra reembolso.
Devoluciones:
El cliente tiene derecho a devolver los bienes adquiridos dentro de los 14 días siguientes a la recepción del pedido sin necesidad de indicar ningún motivo del contrato de compra.
Intentamos reembolsar el importe inmediatamente después de recibir y comprobar el envío por parte del cliente.
